為全面提升公司在國際工程EPC承包項目中的核心競爭力，系統(tǒng)強化項目全生命周期的精細化管理能力，中集工程科技于9月29日至30日成功舉辦了為期兩天的“國際工程EPC承包項目全生命周期管理賦能”專項培訓。本次培訓匯聚了公司項目管理、營銷、采購、法務及技術經濟等關鍵崗位的骨干員工，為大家送上一場兼具理論深度與實踐價值的專業(yè)充電盛宴。

本次培訓特邀國際工程EPC領域頂尖專家關洪超老師擔任主講，關老師是格理集團（GLG）、中國世界貿易組織研究會對外經濟合作咨詢專業(yè)委員會智庫專家。他曾在中國石油、中國電信、中國五礦等大型央企擔任要職，在國際工程領域深耕25年，積累了非洲、中東、東南亞、南美等多地海外一線項目管理經驗。在專業(yè)能力上，他精通國際工程承包方向全鏈條管理，以扎實的理論功底結合豐富的實戰(zhàn)經歷開展教學。

培訓課程圍繞國際工程EPC項目管理的全流程痛點與需求，課程內容系統(tǒng)全面。課程開篇從“國際 EPC 承包項目概述”切入，深入解析EPC模式的特點、優(yōu)勢及發(fā)展趨勢，同時梳理國際工程市場的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，為學員搭建宏觀認知框架。隨后，關老師聚焦項目執(zhí)行階段的四大核心管理模塊展開深度教學，從項目執(zhí)行階段的項目管理、設計管理、采購管理、法律與合同管理等方面展開研討，為學員提供全流程的方法與工具指導。鑒于參訓人員涉及多個部門，因此本次培訓課程內容豐富，涵蓋多個專業(yè)知識領域，確保課程內容能精準匹配所有參訓人員崗位需求，讓不同崗位的員工都能學有所用、用有所效。此外，培訓還特別設置了“案例分析與經驗分享”環(huán)節(jié)，關老師結合自身實際經歷，以真實具體的國際EPC項目案例驅動，將復雜的管理知識轉化為通俗易懂的實踐指南，為學員提供專業(yè)且具有針對性的指導，助力學員將所學知識快速轉化為實際工作能力。

此次“國際工程EPC承包項目全生命周期管理賦能”培訓，是公司立足國際工程市場發(fā)展需求、強化人才隊伍建設的重要舉措。通過培訓強化員工專業(yè)能力，不僅能提升員工個人的職業(yè)競爭力，更能為中集工程科技在國際工程 EPC 項目領域的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。未來，中集工程科技將持續(xù)聚焦國際工程領域的前沿動態(tài)與管理創(chuàng)新，定期組織高質量的專業(yè)培訓與經驗交流活動，不斷完善人才培養(yǎng)體系，為員工搭建成長與發(fā)展的廣闊平臺，以專業(yè)化、精細化的項目管理能力賦能公司海外業(yè)務的穩(wěn)步拓展，為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標奠定堅實的人才基礎與管理保障。